Strategia per il personale

La digitalizzazione porta con sé sempre più trasformazioni nel mondo del lavoro e pone l’Amministrazione federale di fronte a nuove sfide. La Strategia per il personale è incentrata proprio su questo tema e stabilisce le priorità e gli obiettivi per il periodo di legislatura 2020–2023.

A seguito della digitalizzazione sono richieste procedure sempre più agili e interdisciplinari. Poiché il cambiamento incide sui settori di compiti e sui profili professionali, il personale federale deve soddisfare nuovi requisiti. La Strategia per il personale dell’Amministrazione federale 2020–2023 intende fornire le risposte adeguate a queste sfide.

Priorità

Con le due priorità della strategia, i collaboratori, i superiori e gli specialisti delle risorse umane (RU) saranno preparati alle profonde trasformazioni che la digitalizzazione comporta. Loro forniscono un contributo essenziale al successo della trasformazione digitale. Pertanto, nella strategia sono state formulate affermazioni e aspettative specifiche per i tre gruppi target.

Contribuire alla trasformazione digitale

La digitalizzazione modifica costantemente il contesto lavorativo. I superiori contribuiscono alla trasformazione digitale dell’Amministrazione federale insieme ai collaboratori.

Obiettivi:

promuovere l’innovazione;
sfruttare la rete di conoscenze;
creare un contesto lavorativo moderno;
standardizzare e digitalizzare i processi eliminando le discontinuità dei sistemi di trasmissione.

Acquisire e sviluppare le competenze

L’Amministrazione federale dispone di collaboratori ben qualificati. Riconosce e incentiva il loro potenziale.

Obiettivi:

ripensare il ruolo dei superiori;
individuare e sviluppare ulteriormente competenze orientate al futuro;
impiegare forme di apprendimento digitali;
reclutare i nuovi collaboratori sfruttando canali moderni.

Misure

L’attuazione della Strategia per il personale avverrà tramite misure a livello federale, che verranno elaborate e attuate tenendo conto della dinamica degli sviluppi in funzione delle necessità:

standardizzare e digitalizzare i processi di gestione delle risorse umane;
riorientare e digitalizzare il processo di concertazione degli obiettivi e di valutazione del personale;
definire nuovi principi gestionali e valori;
preparare gli specialisti RU al ruolo che saranno chiamati a svolgere nel contesto della trasformazione digitale.

Nel quadro del gruppo di lavoro per la digitalizzazione e l’organizzazione delle TIC, sono state inserite le seguenti misure supplementari:

Sviluppare le competenze dirigenziali TIC
Verificare la comunicazione e l’applicazione degli strumenti delle risorse umane

Le ormai collaudate tematiche attinenti alla politica del personale come condizioni di lavoro allettanti, sviluppo del personale, diversità, conciliabilità tra lavoro e vita privata, salute e formazione professionale di base vengono portate avanti.

Per misurare gli effetti della politica del personale, il Consiglio federale fissa determinati parametri. Un rapporto esaustivo sulla gestione del personale indica ogni anno al Consiglio federale e al Parlamento se e in quale misura gli obiettivi sono stati raggiunti.