Personal- und Führungsentwicklung

Komplexe Aufgaben, veränderte gesellschaftliche Erwartungen und die fortschreitende Digitalisierung stellen hohe Anforderungen an das Bundespersonal. Umso wichtiger ist es, dass die Mitarbeitenden die geforderten Kompetenzen gezielt weiterentwickeln können.

Für die Zielerreichung der Bundesverwaltung sind kompetente, leistungsfähige und motivierte Mitarbeitende entscheidend. Deshalb setzt die Bundesverwaltung in der Personal- und Führungsentwicklung neben dem fachlichen Know-how und den Unternehmenskompetenzen auch auf Selbst-, Sozial-, Methoden- und Sprachkompetenzen.

Die Massnahmen der Personal- und Führungsentwicklung nützen den Mitarbeitenden genauso wie der Arbeitgeberin: Während das Personal dadurch flexibler und mobiler wird, kann der Bedarf an qualifizierten Fach- und Führungskräften nachhaltig gedeckt, das Commitment zur Arbeitgeberin gestärkt und die Attraktivität der Bundesverwaltung auf dem Arbeitsmarkt erhöht werden.

Grundsätze der Personal- und Führungsentwicklung

Die Personal- und Führungsentwicklung steht in engem Zusammenhang zu anderen HR-Prozessen wie Bedarfsplanung, Rekrutierung sowie Zielvereinbarung und -beurteilung.
Die Personalentwicklung setzt im Arbeitsalltag und im unmittelbaren Arbeitsumfeld an. Amtsleitungen, Führungskräfte, Mitarbeitende sowie HR-Fachleute sind gleichermassen gefordert, ihre Verantwortung zu übernehmen.
Die erforderlichen Kompetenzen werden regelmässig mit den vorhandenen Kompetenzen und Potenzialen der Mitarbeitenden abgeglichen. Daraus ergibt sich der Entwicklungsbedarf.
Die Entwicklung der Mitarbeitenden richtet sich nach den aktuellen und künftigen Anforderungen der Bundesverwaltung und ihrer Verwaltungseinheiten.

Führungsentwicklung

Die Führungskräfte spielen für die Verwaltungssteuerung und eine gemeinsame Führungskultur eine zentrale Rolle. Die Bundesverwaltung setzt deshalb auf verbindliche Grundlagen. Die wichtigsten Instrumente dazu sind das Kompetenzmodell der Bundesverwaltung sowie die Werte und Grundsätze für die Zusammenarbeit. Die Führungsentwicklung wird in den Departementen und Verwaltungseinheiten umgesetzt. Die Amtsleitungen sorgen dafür, dass Potenzialträgerinnen und -träger identifiziert werden und die Förderung der Führungskräfte sich am Bedarf orientiert.

Rolle des EPA

Das EPA entwickelt zusammen mit den Departementen die Strategie für die Personal- und Führungsentwicklung sowie die Instrumente für die Umsetzung und fördert eine bundesweite Unternehmenskultur. Es beobachtet die allgemeinen Trends im Arbeitsumfeld der Bundesverwaltung und am Arbeitsmarkt und verfolgt die Entwicklung in Wissenschaft und Praxis. Mit dem Ausbildungszentrum der Bundesverwaltung (AZB) betreibt es zudem ein breit gefächertes Angebot für die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden.