Politica del personale

L’evoluzione demografica e la digitalizzazione dei processi lavorativi hanno ripercussioni sempre più importanti sul mondo del lavoro. Queste macrotendenze pongono l’Amministrazione federale di fronte a importanti sfide e costituiscono quindi le priorità dell’attuale Strategia per il personale.

In qualità di datore di lavoro, l’Amministrazione federale raccoglie periodicamente le opinioni dei suoi collaboratori attraverso inchieste. I risultati evidenziano il potenziale di intervento e indicano se i provvedimenti di politica del personale sono efficaci.

Il rapporto contiene informazioni su importanti indicatori relativi alla gestione del personale nell’Amministrazione federale. L’attuazione della politica del personale e della Strategia per il personale viene misurata sulla base di valori di riferimento.

Il Consiglio federale definisce la politica del personale federale nonché i dibattiti parlamentari e gli sviluppi sociali. L’UFPER prepara le basi di questo processo legislativo elaborando modifiche del diritto del personale o formulando nuove disposizioni.

È nell’interesse dell’Amministrazione federale – in qualità di datore di lavoro innovativo e affidabile – che i collaboratori siano coinvolti nell’impostazione della politica del personale. Per tale motivo intrattiene un dialogo continuo con le associazioni dei lavoratori.

Le condizioni di assunzione del personale dell’Amministrazione federale vengono definite da diversi atti normativi in materia di diritto del personale. Di seguito trovate una panoramica delle disposizioni principali.

Il sistema salariale dell’Amministrazione federale ha lo scopo di stabilire la remunerazione dei collaboratori in funzione delle esigenze e delle prestazioni. Esso comprende lo stipendio di base, le indennità, i premi e le prestazioni accessorie.

In veste di datore di lavoro, l’Amministrazione federale fornisce un importante contributo alla previdenza professionale dei suoi collaboratori. L’UFPER, quale servizio specializzato, rappresenta gli interessi del datore di lavoro nella politica di previdenza.

La diversità fa la differenza: l’Amministrazione federale sa che questo è un fattore chiave per il successo. Pertanto, nella composizione dell’organico punta all’eterogeneità di competenze e vedute.

Il mondo è sempre più mobile e digitale. Per tener conto delle crescenti esigenze in fatto di conciliabilità tra lavoro e vita privata, l’Amministrazione federale punta maggiormente a forme di lavoro flessibili.

La complessità dei compiti, l’evoluzione delle aspettative della società e la digitalizzazione si traducono in requisiti elevati per il personale federale. A maggior ragione, i collaboratori devono poter sviluppare le competenze richieste in modo mirato.

L’Amministrazione federale forma oltre 1200 apprendisti in circa 50 professioni, preparandoli ad affrontare il mercato del lavoro. L’Ufficio federale del personale (UFPER) coordina la politica della formazione professionale di base, che viene attuata nelle unità amministrative.

Sul mercato del lavoro, l’Amministrazione federale nel suo ruolo di datore di lavoro ha una diversi assi nella manica e rappresenta un marchio solido. Ciononostante per acquisire i migliori concorrenti sul mercato sono necessarie misure mirate nell’ambito del marketing del personale.

Preservare e promuovere la salute, la motivazione e quindi il rendimento dei collaboratori è l’obiettivo del servizio Gestione della salute nell’azienda Confederazione (GSAC).